ASPICE评定咨询

详细介绍

ASPICE基于V型开发模型，强调在开发的每个阶段进行明确的验证和确认，形成清晰的“需求-设计-实现-测试”V字形结构，以确保问题在早期被发现和解决。

其技术框架包含过程参考模型(PRM)、过程评估模型(PAM)和能力等级三维模型。过程参考模型定义了汽车行业中系统和软件开发与采购的各个过程。过程评估模型用于评估这些过程的有效性和效率。能力等级则衡量过程成熟度，ASPICE将过程能力划分为从Level 0到Level 5共六个级别。

过程维度覆盖主要生命周期、组织生命周期和支持生命周期三大类。在ASPICE 3.1版本中共定义了32个核心过程。而在4.0版本中，通过移除和新增流程，总数仍为32个，但引入了硬件工程(HWE)、机器学习工程(MLE)等新过程组。

贯穿始终的核心技术原则包括“双向可追溯性”和“一致性”。双向可追溯性确保了产品生命周期中不同阶段的工作产品之间存在明确的链接。一致性确保了产品和过程在不同视图、不同阶段和不同利益相关者之间保持连贯和无冲突。

ASPICE 4.0引入了“即插即用”的框架概念。其核心思想是在顶层通用的系统工程过程（以V字形开发模型组织）基础上，可根据具体开发的产品类型灵活地“插入”硬件工程、机器学习工程等特定领域的工程过程，而项目管理、支持性过程则被设计成是通用的、不依赖于特定领域的。

ASPICE的落地实施涉及一个由多方参与的生态系统。主要参与方包括寻求改进软件开发过程以符合客户要求或提升自身竞争力的企业（被评估方）、提供独立第三方评估服务的认证机构以及提供过程改进咨询与培训服务的咨询机构。

ASPICE评估主要分为针对特定开发项目的“项目能力度评估”和针对整个组织的“组织成熟度评估”两种类型。其中项目能力度评估在实践中更为常见，是主机厂审核供应商时通常采用的形式。

一个典型的ASPICE评估与改进项目通常遵循以下步骤：首先进行差距分析，识别当前过程与ASPICE标准要求的差距；接着进行ASPICE标准培训；然后根据标准定义和优化组织或项目的开发流程；在项目实际执行中应用新流程并生成相应的工作产品证据；之后进行预评估以检查准备情况；最后进行正式的现场评估。

评估完成后，评估机构会出具详细的评估报告，指明各过程域的能力等级及改进建议。虽然ASPICE评估本身的结果是报告，但行业内通常也会由评估机构颁发相应能力等级的证书，作为企业研发能力达到特定水平的凭证，用于市场宣传和满足客户准入要求。

所属分类：ASPICE 汽车软件过程改进和能力评定