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IATF 16949 体系推行步骤,拿走不谢!

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IATF 16949 体系推行步骤,拿走不谢!

发布日期:2018-04-18 作者:烟台奕恒维康咨询 点击:

一篇关于IATF16949体系推行步骤在这里和大家见面了。内容仅供参考,希望对大家推行体系有所帮助。

 

01

准备阶段

1.1 领导决策,统一思想
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
1.2 设立IATF16949推行小组* x0 F, D4 [! ; ?
小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。8 n" |* @3 N4 ]1 I! e
1.3 编制工作计划; ^; E- n. w( j" � i6 j7 z6 K$ k
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4 学习培训
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。2 / F5 y1 S6 F  }' Y! a# k
b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。7 Y$ h1 ^$ n! P' n+ S5 S
c.普通员工学习IATF16949基础知识。

02

质量体系设计

2.1 制定质量方针,确定质量目标。
2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。" H7 J; f- _$ [0 G" T0 ?7 ^
2.3 公司现状诊断。' ?- G* o. 3 @
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。
2.4 质量责任分配及资源配备。5 X/ W0 H) d% S2 S1 V) T5 `9 @
a.根据需要对组织结构进行调整;
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。4 y4 E/ [& X7 W8 L/ |: k" I
c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。

03

确定要编制的文件清单

3.1 整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
3.2  编写指导性文件。% B6 h- w2 E- i6 S5 n, y
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。/ c0 `9 h+ D3 _1 u# E
3.3  制定文件编写计划
针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:. ]3 {0 C# H- f
a.编写、讨论、审核、批准的人员/ D: P+ ~3 F  n2 x$ X& I6 B0 V% H3 z
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。

04

文件编写、讨论、审核与批准

4.1 各部门完成文件制作

4.2 按照计划进行跨部门评审

4.3 完成文件的批准

05

质量体系的实施运行

5.1试运行前的培训;
5.2试运行前的准备;. T2 Y4 R3 E( o0 F6 A9 T* C$ }
5.3宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
6  内部质量管理体系审核请输入正文

06

内部质量管理体系审核

认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

07

管理评审

认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

08

审核认证

8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。; p, I* q1 |9 3 d7 ^
8.2  认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
8.3  预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。$ |; y( J$ l0 k) d; b0 i6 _  X
8.4  正式现场审核; a2 e( q5 @+ {5 x+ _
a.首次会议;. A/ p7 s5 d. I& N" ~& Z5 l' O. `$ `
b.现场参观;
c.现场检查、开具不合格报告;: N4 Z* }$ K- @( w+ x
d.内部评定;8 H3 }; v4 P" ?1 g! l3 v/ x
e.末次会议。

09

对审核中的不合格项采取纠正措施

9.1 制订纠正措施计划并实施;
9.2 对纠正措施的有效性并给出结论

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